ARBEITSINTEGRATION
IN BEWEGUNG

VORWORT

Das vergangene Geschäftsjahr hat wieder einmal gezeigt, wie wichtig Agilität und besonnenes Handeln in einem anspruchsvollen und sich schnell verändernden Marktumfeld sind. Während die Umsätze unserer Overall-Betriebe im Vergleich zu den Vorjahren gesteigert werden konnten, lag die Gesamtheit der Zuweisungen von Teilnehmenden durch unsere staatlichen Leistungsauftraggebenden deutlich unter deren Voraussagen und unseren Erwartungen. Der engagierte Einsatz der Belegschaft und der Geschäftsführung, die schnell und konsequent, aber dennoch verantwortungsvoll reagiert haben, zeigte die gewünschte Wirkung. Overall konnte die zweite Jahreshälfte wieder operativ positiv abschliessen. Diese Erholung reichte jedoch leider nicht aus, um ein ausgeglichenes Jahresergebnis zu erzielen. Ein erster Blick auf das Geschäftsjahr 2026 zeigt uns aber, dass wir mit den eingeleiteten Optimierungen auf dem richtigen Weg sind.

Das Modell Overall lebt vom Vertrauen unserer Kundschaft in die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen wie auch vom Vertrauen unserer Leistungsauftraggebenden in unseren Anspruch einer nachhaltigen beruflichen Integration durch individuelle Unterstützung unserer Teilnehmenden. Zudem braucht es Förderstellen, die bereit sind, mutige Wege mitzufinanzieren. Für dieses Miteinander danke ich im Namen von Overall allen Partnern und zugewandten Stellen herzlich.


Sven Hoffmann, Verwaltungsratspräsident

RUNDBLICK

Overall darf dieses Jahr einen runden Geburtstag feiern. Seit ihrer Gründung vor fünfzig Jahren hat die Genossenschaft über 40 000 Menschen auf ihrem Weg (zurück) in die Arbeitswelt unterstützt. Eine ständige Begleitung während der vergangenen fünf Dekaden waren die wirtschaftlichen Herausforderungen – sei es aufgrund des Marktumfelds oder bedingt durch volatile Zuweisungszahlen.

Auch das vergangene Abschlussjahr des ersten halben Overall-Jahrhunderts reiht sich in diese herausfordernden Phasen ein, und es gibt wohl schönere Geschenke zum Jubiläumsauftakt als die vorliegende Jahresrechnung. Doch gerade die regelmässige Erfahrung mit schwierigen Situationen hat unsere Organisation befähigt, schnell und flexibel auf sich verändernde Gegebenheiten zu reagieren. So hat Overall auch im vergangenen Jahr sofort wirkungsvolle Massnahmen ergriffen.

Ein schönes Beispiel, wie Agilität aus einem Stolperstein ein Sprungbrett macht, ist das Peppone Catering, welches im vergangenen Jahr unter dem Namen «Overall Peppone Catering» vollständig in den Kreis der verschiedenen Geschäftsfelder unserer Genossenschaft aufgenommen wurde.
Ein kurzer Blick zurück: Im September 2023 hat Overall von der Genossenschaft Mensch und Arbeit (ge.m.a.) das Management von Peppone Catering übernommen. Vorerst blieb der auf zertifiziert biologische Mittagessen für Kindertagesstätten und Tagesstrukturen spezialisierte Cateringbetrieb ein juristisch eigenständiger Verein. Ein Jahr später drückte der wirtschaftlich bedingte Wegfall einer grossen Kita-Kette das Betriebsergebnis ins Minus. Dank erfolgreicher Kundenakquise erreichte das Peppone-Team im Berichtsjahr die Kapazitätsgrenze der Küche und kocht heute gemeinsam mit seiner zugewiesenen Klientel täglich über 500 gesunde, regionale und kindgerechte Mittagessen.

Auch als Ü50 wird Overall agil bleiben und dank unserer engagierten Teams in den verschiedenen Betrieben ebenso wie im Coaching, JobStart & Vermittlung, Bildung, Kurse und in der administrativen Praxis auch für kommende Herausforderungen bestens gerüstet sein.

Dominik Prétôt, Geschäftsführer

AGOGIK

Das Jahr 2025 war für uns aufgrund eines Rückgangs der zugewiesenen Klientel im Vergleich zu den Vorjahren äusserst herausfordernd. Wir waren im Austausch mit den zuweisenden Stellen sowie mit anderen Organisationen der Arbeitsintegration. Wir haben festgestellt, dass es in der gesamten Branche Veränderungen und Unsicherheiten gibt, aber auch Chancen entstehen.

Die Anforderungen an unsere agogischen und fallführenden Fachkräfte sind in den vergangenen Jahren gestiegen. Wir begleiten vermehrt Klientel mit Mehrfachproblematiken sowie neurodiverse Menschen (ADHS, ADS, Autismus-Spektrum). Die Qualifizierung an der Arbeit, ergänzt durch Coaching und Bildung, steht im Zentrum unseres Kernauftrages. Häufig stehen jedoch vorgelagert andere Themen an, wie das Schaffen passender Rahmenbedingungen für die Arbeit, das Aufzeigen von Grundlagen, die Vereinbarkeit von Leistung mit der aktuellen gesundheitlichen Situation oder der Fokus auf ressourcenorientiertes Arbeiten.

Im kaufmännischen Bereich haben wir mit der Implementierung einer neuen Online-Lernplattform für unsere Klientel einen grossen Entwicklungsschritt gemacht. Nun gilt es bereits, die Weiterentwicklung mit Fokus auf die Bedürfnisse des Arbeitsmarkts von morgen anzugehen. Wir beachten dabei auch die grösser werdende Zielgruppe neurodiverser Personen, welche andere Lernformen und Lernpfade benötigt. Ebenso beschäftigt uns der Umgang mit künstlicher Intelligenz. Unsere Organisation muss einen Umgang mit KI erlernen, den Nutzen und die Gefahren kennen, um unsere Klientel darin zielführend zu qualifizieren.

In der Bildung setzen wir bereits erfolgreich auf Gruppenformate zur Entwicklung überfachlicher Kompetenzen wie Kommunikation, Selbstorganisation, Resilienz und weiterer Future Skills. Mit der Manufaktur ist aus unserem Projekt «wörk & more» nun ein neues Bildungsmodul entstanden. Mit Methoden der kulturellen Bildung entdecken Teilnehmende in selbst gewählten Projekten wichtige Ressourcen und Kompetenzen für den Arbeitsmarkt der Zukunft – Selbstwirksamkeit, Entscheidungsfähigkeit, Kreativität oder Kollaborationsfähigkeit.

Reine Beschäftigungsmassnahmen sind schon länger nicht mehr gefragt. Die zuweisenden Stellen verlangen für ihre Klientel verständlicherweise fachliche und überfachliche Entwicklungsmöglichkeiten sowie Bildungsinhalte. Das haben wir verstanden und daran orientieren wir uns in unserer fortwährenden Entwicklung.


Michel Böni, Leitung Koordination

BTB – Fundamente für die Zukunft

Wir blicken auf ein abwechslungsreiches, arbeitsintensives und spannendes 2025 zurück. Mit Fokus auf die Entwicklung der BTB haben wir interne Strukturen optimiert und Projekte vorangetrieben, um bereit für die Zukunft zu sein. So stehen wir heute mit zeitgemässen Tools und passenden Strategien gut gerüstet da und sind für Wirtschaft, Politik und Gesellschaft ein wichtiger Player im zirkulären Bauen.

Zentral bleibt weiterhin die Bewirtschaftung von Bauteilen vor Ort – bei der Demontage bei Kundschaft, dem Rückbau sowie der Wiederaufbereitung in unserer Werkstatt und dem Verkauf entweder bei uns im Dreispitz oder auf unserer modernen und benutzerfreundlichen Online-Verkaufsplattform.

Intern haben wir unser Warenwirtschaftssystem bedarfsgenau angepasst und sind dabei gezielt so vorgegangen, dass sich die uns zugewiesene Klientel bei entsprechender Eignung auch im Bewirtschaften dieser Software qualifizieren kann, um mit erweitertem Berufswissen möglichst erfolgreich den Weg (zurück) in den 1. Arbeitsmarkt zu schaffen. Wir sichern unseren Integrationsauftrag und bieten Menschen auf Stellensuche einen echten Mehrwert. Durch ihre Mitarbeit in der BTB halten sie die wichtige Verbindung zum ersten Arbeitsmarkt aufrecht oder bekommen Zugang dazu. 

Die BTB gibt es mittlerweile 30 Jahre. Wir sind mit viel Energie ins Jubiläumsjahr gestartet und sind gespannt auf alles, was wir im laufenden Jahr anreissen und umsetzen werden.

Manuel Herzog, Mitglied der Geschäftsführung BTB

Overall House Keeping – unterwegs und angekommen

Unterwegs
Die Geschichte von Overall House Keeping ist eine Geschichte von Wandel, Wachstum und stetiger Weiterentwicklung. Ihr Anfang liegt im Jahr 1996, als aus dem damaligen Textilatelier das House Keeping entstand. Der erste Standort befand sich an der Austrasse 102A. Mit der Inbetriebnahme der Wäscherei Borromeo am 1. Januar 1997 wurde ein wichtiger Grundstein für die zukünftige Integrationsarbeit gelegt.

Bereits 2002 folgte der nächste Schritt: House Keeping zog an die Elsässerstrasse um und entwickelte sich dort kontinuierlich weiter. Ein bedeutender Meilenstein wurde im Dezember 2010 erreicht, als es zur Fusion von House Keeping und SAGA Taglohn kam. Aus dieser Zusammenführung entstand Overall Tagwerk mit neuen Perspektiven und Strukturen.

Im Dezember 2018 bezog Overall House Keeping seinen neuen Standort am Byfangweg 6, bevor schliesslich im Februar 2025 der bisher letzte Umzug an die Missionsstrasse 21 erfolgte.

Angekommen
Im schönen und prominent gelegenen Ladenlokal an der Missionsstrasse 21 empfangen wir Kundschaft persönlich. Zudem befindet sich dort unser Bügel- und Nähbereich, der ein zentraler Bestandteil des täglichen Betriebs ist.

Mit dem Hotel Odelya besteht bereits eine enge und gut eingespielte Zusammenarbeit. In der dortigen Wäscherei, die wir beim Umzug übernommen haben, wird die Hotelwäsche professionell von uns aufbereitet. Zwischen 100 und 300 kg Hotelwäsche verarbeiten wir pro Tag. Zusätzlich betreuen wir auch weitere externe Kundschaft, deren Wäsche mit derselben Sorgfalt und Qualität verarbeitet wird.

Jeder Standortwechsel markierte nicht nur einen räumlichen Neubeginn, sondern auch ein weiteres Kapitel in einer lebendigen Geschichte – geprägt von Engagement, Anpassungsfähigkeit und dem gemeinsamen Anspruch, wertvolle Integrationsarbeit zu leisten und parallel dazu für unsere Privat- und KMU-Kundschaft professionelle Dienste rund um Waschen, Bügeln und Reinigen auszuführen.

Uschi Schütze, Leitung Overall House Keeping

1. Einblick Basel – Overall war dabei

Am 13. Juni 2025 fand «Einblick Basel – zu Besuch in sozialen Institutionen» zum ersten Mal statt. Ähnlich wie an der Museums- oder der Industrienacht, nur tagsüber, öffneten 75 soziale Institutionen ihre Türen für ein breites und interessiertes Publikum. Blicke hinter die Kulissen wurden möglich – so zum Beispiel in unserem House Keeping an der Missionsstrasse, wo Besuchende an unseren grossen Wäsche-Mangeln Hand anlegen konnten oder unter fachkundiger Anleitung lernten, wie das Business-Hemd professionell und sorgfältig gebügelt wird. Unser Gastrobetrieb Peppone Catering hatte eigens für den Anlass drei liebevoll kreierte Salze gemischt, die die Besuchenden mitnehmen konnten.

Im St. Johann im Wörking, unserem Angebot für Zeitarbeit, zeigten Wörker anschaulich ihr Können bei Gartenarbeit und Umzugstätigkeiten und das Team der Bauteilbörse führte Besuchende im Dreispitz durch unsere Werkstatt wie auch durch die eindrücklichen Lagerräume und die Verkaufsflächen.

Besuchende hatten an den drei Standorten die Möglichkeit, ins Gespräch zu kommen mit verschiedenen Menschen, die das Integrationsangebot von Overall auf ihrem Weg (zurück) in den Arbeitsmarkt nutzen. Unsere Arbeitsagog:innen beantworteten Fragen und waren mit ihrem Engagement zum Wohl der uns zugewiesenen Klientel sichtbar.

Just während der Fertigstellung dieses Geschäftsberichts sind wir in der Vorbereitung zur Teilnahme am zweiten «Einblick» und freuen uns erneut auf viele interessante Begegnungen.

Regine Minio, Leitung Marketing & Kommunikation

Festangestellte engagieren sich in den Overall-Betrieben für die Arbeitsintegration

Erfolgreiche Lehrabschlüsse von Lernenden

Personen nutzten 2025 die Integrationsangebote von Overall

Vermittlungserfolg bei Stellensuchenden

Vermittlungserfolg beim Übertritt von der Ausbildung ins Erwerbsleben

Jahresrechnung

Bilanz 31.12.2025 31.12.2024
Flüssige Mittel 361'791 352'506
Forderungen 742'310 838'336
Vorräte 18'500 -
Aktive Rechnungsabgrenzungen 40'927 168'931
Umlaufvermögen 1’163'528 1’359'773
Mobile Sachanlagen, Finanzanlagen 144'879 73'739
Anlagevermögen 144'879 73'739
Total Aktiven 1’308'407 1’433'512
Verbindlichkeiten 261'883 221'828
Passive Rechnungsabgrenzungen 261'574 354'964
Langfrst. verzinsliche Verbindlichkeit (RR TCHF 150) 200'000 -
Kurzfristiges Fremdkapital 723'457 576'792
Spendenfonds 693'088 767'978
Fondskapital 693'088 767'978
Genossenschaftskapital 50'000 50'000
Gesetzliche Reserven 25'000 25'000
Bilanzverlust/-gewinn -53'979 10'699
Jahresverlust/-gewinn -129'159 3'043
Organisationskapital -108'138 88'742
Total Passiven 1’308'407 1’433'512
Betriebsrechnung 2025 2024
Ertrag Produktion und Dienstleistung 1’986'608 1’096'098
Aufwand Produktion und Dienstleistung -419'413 -85'919
Bruttogewinn Produktion und Dienstleistung 1’567'195 1’010'179
Ertrag Integrationsmandate 2’711'684 2’813'865
Spenden und Subventionen 355'637 492'351
Ertrag Integration, Spenden, Subventionen 3’067'321 3’306'216
Allgemeine Projektkosten -33'889 -27'296
Personalaufwand -2’967'358 -2’571'106
Personalaufwand Taglohn, Lernende -872'351 -949'261
Raumaufwand -362'688 -271'730
Betrieblicher Aufwand -607'760 -396'311
Aufwand -4’844'046 -4’215'704
Bruttoergebnis -209'530 100'691
Finanzertrag -5'879 9'902
Ausserordentlicher Erfolg 11'360 13'009
Jahresergebnis vor Fondsergebnis -204'049 123'602
Verwendung/Zuweisung Fondskapital 74'890 -120'559
Gesamtergebnis -129'159 3'043

Die Rechnungslegung entspricht den Grundsätzen nach Swiss GAAP FER 21.
Per 01.01.2025 Übernahme der Aktiven und Passiven Verein Peppone Catering.